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Estrategia de la cadena de servicio

Lidd aconseja a los equipos de administración y consejos sobre las transformaciones de la cadena de suministro estratégicas que optimizan sus operaciones y les ayudan a cumplir sus objetivos comerciales más rápido.

es precioso. Hacer decisiones más estratégicas.

Desde optimizar sus operaciones existentes para evaluar nuevos proyectos de capital, LIDD ayuda a los fabricantes, distribuidores, marcas y los inversores diseñan cadenas de suministro a largo plazo.

Nuestros clientes buscan nuestra experiencia para lograr la precisión del inventario, las órdenes de envío a tiempo y en su totalidad, acelerar el mes-cierre, comprender los costos en detalle, lograr la visibilidad y la confiabilidad en las cadenas de suministro externas, invertir el capital apropiadamente a Habilitar la escala futura, y muchas otras razones.

Nuestros equipos multidisciplinarios realizan auditorías y evaluaciones de GAP, la administración actual con recomendaciones estratégicas y socio con el personal de primera línea para implementar soluciones. En todos nuestros mandatos y en cada paso de nuestro trabajo, estamos impulsados por los datos y brindamos justificaciones rigurosas para cada inversión de capital.

  • parcelas en movimiento en una cinta transportadora

Cómo puede ayudar Lidd

Descubrir oportunidades: procesos, infraestructura y tecnología.

La clave para una cadena de suministro resistente se basa en la capacidad de una empresa para adaptar constantemente su infraestructura y procesos. Identificar las oportunidades adecuadas para la mejora de los procesos, la integración y la inversión es esencial.

impulsado por millones de líneas de datos operativos y encuestas exhaustivas de la tecnología y los activos físicos de una cadena de suministro, nuestros analistas identifican los cuellos de botella y las deficiencias en sus operaciones de planificación, fabricación y distribución y descubren oportunidades para integrar mejor su valor cadena. Desarrollamos mapas de ruta que incluyen recomendaciones y enumeramos múltiples escenarios de solución, así como modelos detallados de costo, línea de tiempo y impacto operativo.

Las recomendaciones de LIDD permiten a nuestros clientes lograr mejoras específicas o transformación amplia con expectativas claras.

Obtenga más información sobre cómo LIDD puede optimizar su infraestructura y procesos.

Los proyectos de capital y las compañías de fabricación

están considerando cada vez más sistemas automatizados y robóticos en sus operaciones. Las transformaciones de la cadena de suministro de esa magnitud conllevan una inversión de capital significativa y inevitablemente causan interrupciones en las actividades de una empresa. Si un proyecto de esa naturaleza está adaptado a la realidad de una empresa debe determinarse con un escrutinio riguroso. Mientras tanto, las inversiones más modestas en el software de gestión de negocios o de almacenamiento correspondientes pueden producir mejoras significativas de productividad y, en muchos casos, debe considerarse una alternativa válida a la automatización.

LIDD Ayuda a las empresas de distribución y fabricación de su tamaño derecho de sus proyectos de capital. Nuestros expertos saben que es esencial evaluar todos los proyectos de capital en relación con el tamaño actual, la fuerza financiera y el crecimiento proyectado de su empresa. Nuestra profunda experiencia de proyecto en América del Norte y Asia nos brinda una amplia lente de las mejores prácticas, riesgos y oportunidades. Cavamos profundamente en los modelos operativos e identificamos y evaluamos alternativas a las juntas y ejecutivos del brazo con opciones. Gestionamos los procesos de planificación estratégica para las mejoras de infraestructura y desarrollamos mapas de ruta a largo plazo para la transformación de la cadena de suministro.

Diseño de red de distribución

Cada uno de sus sitios de fabricación y distribución son habilitadores clave de su capacidad para servir Clientes en todos los canales. Ya sea autooperada o subcontratada, cada nodo en su red tiene un rendimiento, almacenamiento y capacidad de la cara, y cada instalación se sienta en un sitio con una capacidad fija para expandirse.

LIDD Combina el modelado de datos, las evaluaciones operativas y el análisis financiero para construir su red óptima. Nuestra tecnología de vanguardia y algoritmos patentados ayudan a liderar a los fabricantes, distribuidores y a los minoristas al éxito.

Nos asociamos con la administración para crear estrategias de cadena de suministro de suministro autooperadas, subcontratadas o híbridas, y los procesos de selección rigurosos para los fabricantes de contratos y los centros de distribución subcontratados (3PL), cuando sea necesario. Nuestros expertos tienen un amplio conocimiento del mercado norteamericano, lo que les permite identificar a los socios potenciales y los veterinarios. La experiencia de nuestros equipos les permite producir modelos detallados de costo y riesgo de operación anual.Escribimos y administramos RFP, recomiendo a los socios y supervisar la migración a nuevas instalaciones.

Pregunte a los expertos de LIDD. Cómo pueden ayudarlo a reducir sus operaciones y costos de transporte.

Due Diligence: Adquisición y Planificación de salida

Cualquier plan para comprar o vender una compañía de productos de consumo debe considerar cuidadosamente el impacto estratégico de la inversión en cadena de suministro. LIDD realiza evaluaciones para modelar los efectos de las posibles inversiones de infraestructura y tecnología.

Identificamos las principales oportunidades para impactar el margen rendimiento y creamos nuevas capacidades estratégicas. Luego priorizamos las opciones por costo, retorno, línea de tiempo y interrupción de negocios. Nuestros modelos incluyen planes de acción detallados, listos para implementar la transacción previa o posterior.

Para los adquirentes, auditamos la infraestructura, evaluamos las capacidades afirmadas, la gestión de la entrevista y evaluamos datos maestros y transaccionales para producir información. Nuestros modelos impulsan la valoración y nuestra experiencia con miles de operadores nos permite identificar riesgos y problemas blandos.

Aproveche la inteligencia de la cadena de suministro de LIDD para salvaguardar el futuro financiero de su organización contra riesgos innecesarios.

INSIGHTS

Conoce a nuestro equipo

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Sean ButlerPartner

Sean Butler Partner

Sean Butler lidera la práctica de estrategia global de Lidd y las ventas de toda la empresa & marketing. Sean es un experto en los productos del consumidor & industrias minoristas.

en Lidd, Sean asesora a los tableros y ejecutivos sobre la transformación de la cadena de suministro, incluidas las estrategias para la selección y la implementación. de nuevas tecnologías, infraestructura física y estructuras organizativas. En Lidd, Sean lidera proyectos que involucran múltiples prácticas de LIDD, para ofrecer importantes proyectos para clientes con un enfoque de gestión de proyectos simplificados.

Antes de su carrera en consultoría, Sean fue instrumental en el diseño y escala de innovaciones clave en Los productos de consumo y las industrias minoristas. Se desempeñó como vicepresidente senior de Kit de comidas, Chef’D, jefe de operaciones, asociaciones & desarrollo de negocios en Purple Carrot, la marca líder en kit de comidas basada en la planta, y en liderazgo clave Roles en Boebbox, el minorista de servicios de alimentos desatendidos en el lugar de trabajo.

Sean tiene un BS en Finanzas de la Universidad de Fordham.

Lea la biografía de Jennifer

Jennifer Halldirector
Jennifer Hall Director

Jennifer ha ejecutado numerosos Diseño de distribución de proyectos de diseño, expansión e implementación que se centran en alimentos, bebidas y bienes de consumo. Su trabajo implica ayudar a los clientes a diseñar, justificar e implementar la infraestructura de las instalaciones, las plataformas de comercio electrónico y las operaciones de la solución de comidas. Jennifer tiene un título en ingeniería civil de McGill University.

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Jasmine Joseph Director

Jasmine trabaja con datos operativos para impulsar las recomendaciones estratégicas y mejorar las operaciones de almacén y / o de red para empresas en sectores minorista, fabricación y distribución. Ha gestionado con éxito los proyectos que ayudan a las empresas a aumentar su negocio y entregar mandatos a tiempo. Jasmine tiene un título en ingeniería mecánica de la Universidad de Toronto.

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