Articles

Sprint Scrum – Ceremonias


Sprint Scrum 2.0 - Sprint ágil - Ciclo en V Sprint Scrum 2.0 – Sprint ágil – Ciclo en V

Decidí hacer este artículo para darle una ceremonia de visión global de un Sprint Scrum . ¿Cómo hacer un buen sprint scrum?

Definición del Sprint Scrum

La iteración o el ciclo de desarrollo del Scrum se llama un «Sprint»; Este Sprint Scrum generalmente dura dos o tres semanas. Los ciclos cortos le permiten tener comentarios más frecuentes.

Pero estos tampoco deben ser demasiado cortos, para permitir que el equipo haga desarrollos para lograr los objetivos realistas. Se llamarán estos objetivos, los objetivos del Sprint.

y para terminar, la duración de cada sprint scrum debe ser fijo. No cambies esta vez, independientemente de las razones.

¿Qué hacemos durante un sprint?

Un scrum scrum comienza con una planificación de sprint y terminará con una revisión de sprint y una retrospectiva PIQUE. Cada mañana, el equipo de desarrollo se armonizará con el diario y el equipo hará un backlog de productos para ayudar al propietario del producto. Refine el contenido del contenido.

Aquí hay un pequeño diagrama para representar un Sprint Scrum:

Sprint Scrum
Sprint Scrum (Sprint Scrum)

Sprint Scrum – Planificación de Sprint

– El objetivo: Para organizar el Scrint Scrum, que se inicia.
– La duración: el tiempo que toma para terminar la preparación de Sprint. Pero es mejor no exceder más de 2 horas.
– Participantes: Propietario del producto (PO), The Scrum Master (SM) y todo el equipo de desarrollo (desarrolladores)
los animadores: este es el propietario del producto ¿Quién es el maestro de ceremonias? El Scrum Master será preferirá ser el que ayudará al propietario del producto a intervenir si es necesario.

El curso:

1. El propietario del producto define los objetivos del Sprint. No dude en recordar estos objetivos a lo largo de la planificación de Sprint o incluso escribirlos directamente en la pizarra.

2. El equipo tendrá que volver a estimar el punto de esfuerzo (la complejidad) de cada una de las solicitudes precedentes de Sprint que han terminado en «trabajo en progreso» (en curso).
Este trabajo es inútil acerca de las solicitudes que estaban en » TODO «al final del Sprint anterior.

3. El propietario del producto se propondrá luego a los desarrolladores un conjunto de solicitudes que tendrán que soportar durante el Sprint. Estas solicitudes cumplirán con los objetivos establecidos al comienzo de la ceremonia.

4. Ya no hay aplicaciones durante la planificación de Sprint, pero las estimaciones se logran aguas arriba de la planificación de Sprint. Es durante el refinamiento de la acumulación de productos que se realiza la estimación. Permite que la planificación de Sprint sea más rápida y fluidizar los procesos tanto como sea posible. Por otro lado, el equipo puede estimar excepcionalmente una solicitud de la backlog necesaria para tratar este sprint a pesar de que no ha pasado en el retroceso del producto.

5. El último paso es recortar todas las solicitudes en sub-tareas técnicas. No hay reglas precisas para esta división técnica; Aconsejo a los equipos técnicos que hagan la cortadora con la que se sentirá lo más cómoda posible.

Más detalles sobre la planificación de Sprint: La planificación de Sprint

Cada día de Sprint Scrum, el El equipo participa en el Scrum Daily.

Sprint Scrum – Scrum diario

– El objetivo: El equipo de desarrollo debe ser claro sobre el progreso del proyecto y los puntos de bloqueo del lugar.
– la duración: 15 minutos máximo todos los días del Sprint Scrum
– Participantes: el equipo de desarrolladores, el propietario del producto (en observador tolerado) y el Scrum Master (necesario si el equipo no es maduro)
– Los animadores : El Equipo de Desarrollo Autónomo

El curso:

Vamos al equipo de desarrollo y cada participante debe:

  • Explique lo que ha hecho desde el Último diario
  • Di lo que piensa hacer hasta el próximo diario
  • Levante una alerta (si está)

advertencia: cada membr E solo 2 minutos para hablar. Si se plantea un problema y probablemente pasaremos tiempo hablando de ello, el Scrum Master tendrá que ofrecerle hablar sobre este problema después del diario para no interrumpirlo.

Más detalles en Scrum diario: Haga un buen Scrum Daily Scrum en Scrum

del Sprint, una vez a la semana, el equipo participa en la producción anteriormente llamado aseo.

Sprint Scrum – Refinamiento de la cartera de productos

– El objetivo: refine el contenido de la acumulación del producto y organice el próximo Sprint.
– La duración: no dura más d una Hora por sesión, también puede durar solo diez minutos si el propietario del producto no necesita más tiempo
– Participantes: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master
– The Animadores: Es el propietario del producto que Es el maestro de ceremonias. El Scrum Master será preferirá ser el que ayudará al propietario del producto a intervenir si es necesario

el curso:

1. El propietario del producto ofrecerá las historias de usuario a los desarrolladores. Para cada solicitud:

  1. Los desarrolladores plantean preguntas al propietario del producto para refinar la demanda y para poder estimarlo si la solicitud no es 100% clara.
  2. si Ellos entendieron completamente la solicitud, validan el boleto y lo estimarán
  3. de lo contrario, si los desarrolladores no entienden el boleto, esto impondrá al propietario del producto para revisar su copia a la próxima sesión.

2. Los desarrolladores realizarán una estimación de la solicitud juntos en el tiempo o el punto de esfuerzo (altamente recomendado). Puede leer este artículo para comprender mejor cómo estimar las solicitudes con el método de planificación del póker:

POKER PLANIFICACIÓN: estime sus historias de usuario

Más detalles sobre el refinamiento del producto:

El refinamiento de la acumulación del producto

El scrum scrum termina con la revisión de Sprint que debe tener lugar justo antes del sprint retrospectivo.

Sprint Scrum – Sprint Review

– El objetivo: Tomar un punto en lo que se ha hecho durante Sprint. También es interesante presentar la representación para mejorar el intercambio entre el equipo y las partes interesadas; Esto para recuperar un máximo de retroalimentación constructiva.
– La duración: no dure más de 1 hora
– Participantes: el equipo de desarrollo, el propietario del producto, el maestro de secos, los usuarios clave, las partes interesadas y los patrocinadores
– Los animadores: es el propietario del producto (en.) ¿Cuál es el maestro de ceremonias, el Scrum Master (SM) será el segundo facilitador. Se recomienda más bien que el PO y el SM presente en Binomial.

El curso:

1. El propietario del producto presenta el trabajo recorrido durante el Sprint

2. Los desarrolladores realizan una demostración de una nueva característica completa o un nuevo producto terminado

3. El Scrum Master presenta algunos indicadores reveladores (gráfico de Burndown, Gráfico Burnup, Dona de impedimentos …) para explicar concretamente el progreso del proyecto.

4. Preguntas / respuestas y comentarios.

Más detalles en la revisión de Sprint:

Haz una revisión de buen sprint
la revisión de Sprint no es una demo!

Sprint Scrum – Sprint retrospectiva

– El objetivo: para trabajar en dos ejes principales, ya sea la mejora continua y la salud del equipo
– La duración: una hora
– Participantes: El Equipo de Desarrollo , el propietario del producto y el Scrum Master
– Los Animadores: es el maestro Scrum que prepara y anime al 100%

El curso:

El Scrum Master ofrecerá juguetón Talleres para lograr los objetivos de la retrospectiva con algunas reglas de oro:

  • Cada retrospectiva debe ser diferente
  • debe ser animada y no monótona

Más detalles sobre el Sprint retrospectivo: Descubra el arte de la retrospectiva

Formatos retrospectivos: retrospectivas

Conclusión Sprint Scrum – Sprint Agile

Espero Este resumen de artículos de U N Sprint Scrum será útil. Las duraciones indicadas no son las de la Guía Scrum, sino a las que te recomiendo personalmente. Para concluir, nunca olvides que es muy importante hacer todas las ceremonias de un Sprint Scrum; No haga una de las ceremonias de su Sprint Scrum traerá muchos problemas.

¡Sus equipos realmente respetan las ceremonias de Sprint Scrum? De hecho, no es tan fácil como eso.

Además, no dude en hacer sus preguntas alrededor del Sprint Scrum si lo tiene.

Útil enlace alrededor del Sprint Scrum: ceremonias de Scrum Sprint

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *